（增刊）

重庆市儿童福利院办公室编
二○○五年元月

目　录

☆佘明哲局长在全市民政系统工作会议上的讲话（内容摘要）
☆我院贯彻落实“全市民政工作会议精神”的意见（摘要）
☆我院“十一五规划”（要点）
☆“合理化建议”评比结果
☆优秀文章选登

佘明哲局长在全市民政系统工作会议上的讲话（内容摘要）

　　2004年9月29日举行的全市民政系统工作会议，是按照市委安排部署，结合全市民政工作的实际情况，传达学习十六届四中全会精神并研究贯彻意见，同时也是贯彻今年以来民政部在大连召开的年中工作分析会和最近在青岛、烟台召开的一系列会议精神，进一步联系我市实际，安排部署下一步工作的重要会议。佘明哲局长在会议上发表了如何按照民政部提出的“理论上有新发展，实践中有新创造，工作上有新思路，事业上有新局面”的要求，继往开来、开拓创新的重要讲话，现将主要内容摘要如下：
　　一、指导思想与总体要求
　　我市今后一个时期民政工作的指导思想与总体要求是：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，认真贯彻党的十六届四中全会精神，坚持以科学发展观、“五个统筹”为民政工作总揽；以围绕全面建设小康社会为总体要求，大力发展现代民政为目标，以“三个适应”（与国家民政部工作要求相适应，与全国民政工作大格局相适应，与市委市政府工作要求相适应）为要务；以群众满意为标准；以实施“4＋4”工程（以突重破难，打造四个重点；开拓创新，继续推进四项工作）为重点；以突破“三大障碍”（观念性障碍、体制性障碍、资源性障碍）为途径；以加强机关自身建设为保障，开拓创新，奋力拼搏，努力在服务改革发展稳定大局中有新贡献，在构建和谐社会进程中有新作为。
　　二、目标和任务
　　1、目标的作用与意义。目标是非常重要的，具有重要的作用与意义。首先目标是旗帜是方向。有了目标就有利于集中精力和资源在所选定的方向和目标上，可以使人们把关注的重点从过程转到结果。其次，目标可以使我们集中精力把握此时此刻。其三，目标使我们心中的想法更加具体化，干起工作来心中有数。
　　2、确立目标总的要求。确立目标要坚持“三看”，把握“四点”。坚持“三看”：一是朝前看。二是横向看。三是纵向看。把握“四点”：一是体现三个适应的总要求，即适应国家民政部对我们工作的要求，适应全国民政大格局的要求，适应市委市政府工作的要求。二是注意工作的连续性和延伸性。三是坚持重点突破带动整体推进。四是有针对性、指导性、操作性，力求避免目标在纸上写写，墙上挂挂，风一吹就落下，形成两张皮，空对空的现象。
　　3、关于“十一五”期间重庆民政发展规划、目标定位的初步思考。目标定位：建设五大体系，打造五型机关，实现一大目标。
　　建设五大体系。一是建立健全新型社会救助体系；二是建立健全城乡基层民主政治建设工作体系；三是建立健全与国防现代化建设相适应的拥军优抚安置工作体系；四是建立健全与社会发展趋势、市场经济发展要求相适应的社会福利服务体系；五是建立健全适应现代社会规范管理和社会文明进步发展要求的社会行政事务管理体系。
　　打造五型机关。即从市局到各区县，要加强机关的自身建设，打造学习型、服务型、数字型、创新型、廉政型机关。
　　实现一大目标。即全市民政工作整体水平领先西部，部分工作创全国一流。
　　三、围绕总体目标，突破三大障碍
　　1、与时俱进，突破观念性障碍
　　一要调整思维方式，坚持实事求是。实事求是，首先要深刻理解和把握实事求是的内涵。这对于解放思想，更新观念十分重要。实事求是的内涵在当时就是弄清是非真假，求得真理。也就是要求我们的思想要顺应发展变化的规律。宇宙空间万事万物，无时不变，无刻不变，我们的思想，我们的思维方式，也要随事物发展变化，作适应性的调整。小平同志在此基础上作了进一步发展，“解放思想，实事求是”。就是要我们的思想随着事物的变化而变化，使我们的思想和实际相符合，使主观和客观相符合。思想不解放，不更新，就无法适应客观事物发展变化。
　　二要克服“三种现象”，即习惯思维、懒汉现象、明哲保身现象。
　　所谓习惯思维，其表现就是思想观念封闭，思维框架固定，思维习惯保守，对现实生活中的一切，往往习惯于用传统的标准加以衡量，喜欢追求与传统的一致性，力求把现实纳入传统的框架之中，而不重视现实的变化和未来的发展。
　　所谓“懒汉现象”。就是因循守旧，安于现状，不求发展，不求进步，不愿接受新事物。小平同志说“不打破思想僵化，不大大解放干部和群众的思想，四个现代化就没有希望”。同样，我们民政人如果不在思想观念上做到与时俱进，要想巩固成果，开拓创新就没得希望。
　　所谓“明哲保身现象”。就是要发展事业，就必须开拓创新，要开拓创新，必然会遇到风险、曲折和困难。我们民政战线的同志们，过去敢作敢为、敢为天下先，今天我们也希望同志们继续保持这样的敢想、敢干、敢闯的精神，少一些明哲保身的思想。我们所讲的敢想、敢干、敢闯绝不是胡思乱想，蛮干、乱干，无法无天，我行我素，而要符合顺应事物发展的本质规律，科学的敢想、敢干、敢闯。
　　三是破除三种束缚，即条件论的束缚、程序论的束缚、是非论的束缚。
　　所谓“条件论”，指唯条件论，想问题，办事情，作决策，首先想到可不可能，根本不考虑应不应该。正确的做法是，要讲条件不唯条件，注意发挥人的主观能动性。
　　所谓“程序论”，即办事情只注意过程，不管结果，只讲原则性，不讲灵活性，死板、教条。现在，我们要坚持“三个有利于”标准，立足于以民为本，为民服务，为民解困，做到程序与效果统一，原则性与灵活性统一。以结果来检验我们的程序，调整我们的程序。
　　所谓“是非论”，就是干事情首先是要讲是非，讲是非就要做到不能利用我们的权利、亲情来代替原则，不能以家事代替国事，要坚持政治立场坚定，旗帜鲜明，为人一定要坚持浩然正气、昂扬锐气，清清白白为官，踏踏实实做事。
　　四是处理好三种关系。
　　首先处理好统一性与独立性的关系。按照哲学的观点，我们必须坚持独立性服从统一性，小局服从大局，个人服从组织，在大局下统一行动，在统一行动中发挥我们的主观能动性。
　　其次是处理好对条条负责与对块块负责的关系。各级民政部门既有一个争取上一级业务主管部门的业务领导与支持的问题，又有一个争取所在地党委、人大、政府的领导与加强领导的问题。不能把两者对立起来，应该是把争取上级主管部门的支持自觉地融入争取地方领导与加强领导之中。
　　再次是履行职能与转变职能的关系。在坚持开拓创新过程中，一方面我们必须履行职能，坚持以人为本，为民服务，为民解困；另一方面，我们在履行职能的过程当中，不断地做适应性的调整，转变职能要求，把两者统一起来， 而不是分离开来。
　　2、深化改革，突破体制性障碍
　　（1）坚持政事、政企分开。从事社会行政事务管理的，要注意转变职能，变管理型为服务型，变有限管理为无限服务，发展公仆民政与法制民政，在服务中履行管理，在管理中履行公仆之责。从事经营性服务的，按照市场经济规则，要向变无偿为有偿、低偿服务转变，发展市场民政，坚持社会效益与经济效益相统一，实现可持续发展。
　　（2）立足民政，面向社会，强有力推进社会福利社会化。按照部里提出的“适时退出、公办民营、民办公助、积极稳妥”的思路围绕社会福利社会化，要立足民政，面向社会。立足民政，就是要运用市场机制整合内部资源，把我们的资源搞活，要进行抓点示范工作，面向社会，就是要研究政策，建立激励机制，探索福利机构一院两制，整体租赁、公办民营等改革路子，对现有公办福利机构采取联合、兼并、托管、合资合作和股份制等多种形式进行改组改制，动员社会力量经营管理，成为福利事业的承办主体，使福利机构真正成为自主经营，自负盈亏的法人实体，实现自我积累自我发展。
　　（3）推进事业单位企业化运作，深化人事、用工、分配三项制度改革。在干部人事上，局党组研究，今后局里采取只管院长、馆长、主任等；副职由单位负责人推荐、局里考察、局党组研究，用人单位任命；单位中层干部由单位负责人聘任。劳动用工彻底实行优化组合，使干部职工“能上能下，能进能出”，实行绩效工资，采取“员定岗、岗定责、责定分、分定酬”百分考核制，新聘职工可采用合同工资；总之，创新运行机制，激活人力资源，提高综合服务水平。
　　3、扩大开放，借力发展，突破资源性障碍
　　发展离不开资源，但资源并不等于就是生产力。比如我有硬件，如土地、房屋，没有软件，没有资金，那么就把硬件与软件结合起来，变成生产力，把资源转化为资本。
　　希望大家根据今天提出的思路，结合实际，进一步理清本地本单位的工作思路，增添工作措施，营造民政事业发展的良好环境，上下一心，求真务实，开拓创新，为实现我们的目标而奋斗！

贯彻落实“全市民政工作会议精神”的意见（摘录）

　　全市民政系统工作会议召开后，我院多次召开会议研究学习，并制发了《重庆市儿童福利院贯彻落实“9.29会议” 精神的意见》（以下称《意见》），明确了近期工作目标和远期发展规划，理清了工作思路，使我院下阶段工作方向更准确，思路更清晰，步骤更系统，目标更科学。
　　《意见》分析了儿童福利事业发展背景，对功能定位进行了全面思考，并主要从广开渠道，为事业发展提供充足的资金保障（资金筹集）和精打细算，做好节流工作，发挥有限资金的最大效能（资金使用）两个方面入手。资金筹集方面涉及三点，分别是国家财政支持是我院长期坚定的资金保障；积极开展慈善募捐活动，增强救助能力；开拓创新，增强事业创收能力。资金使用方面涉及两点，一是厉行节约，勤俭办院，提高财务管理质量；主要通开办“爱心超市”，统筹物资管理和推行部门核算制度，科学财务分析，提高资产管理质量措施实行。二是实行现代物业管理制度，保障业务工作的开展。
　　在深入研究业务工作新方向，争取业务工作迈上新台阶方面，提出了以下几个任务。一是开拓创新，积极探索适宜孤残儿童的新的养育方式；二是大力发展医疗康复和特殊教育，确立资源中心的地位；三是引进先进幼教方法，建立幼儿教育活动中心；四是立足根本，完善设施，建设儿童培训活动中心。
　　在当前和今后一段时期，我院要围绕通过三到五年的努力，使我院在理论创新、管理水平、业务发展等方面居于全国领先水平，推动儿童福利事业发展的目标。高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，认真学习贯彻“9.29会议”精神，突破过去陈旧的思维方式，适应儿童福利事业发展趋势和市场经济发展要求，强化内部管理，完善管理体制，拓展服务范围，提高服务质量，努力把我院建设成为特殊儿童开展婴幼儿护理、特殊教育、医疗康复、儿童权益保护等多种服务项目的综合性儿童福利机构。

我院“十一五规划”（要点）

　　规划本着“以人为本”的思想，从儿童的权利出发，借鉴国内外先进经验，结合院内具体情况，在科学民主决策的基础上，力求规划科学、合理，具有前瞻性、指导性、可操作性。
　　第一部分主要成就、发展现状与存在的问题
　　一、近五年来取得的主要成就
　　1、通过收养、供养、助养等方式，保障了孤残儿童的合法权益。
　　2、院内儿童养育和管理方法不断改进。
　　3、学龄儿童的教育工作不断提高。
　　4、重视大龄儿童的职业化训练工作。
　　5、医疗康复保障儿童身体健康。
　　6、队伍素质有所提高，自身建设进一步加强。
　　7、行风建设卓有成效。
　　8、院容院貌有较大改善，儿童生活学习环境不断优化。
　　二、发展现状与存在的问题
　　1、经费紧缺的矛盾未得到根本缓解。
　　2、孤残儿童权利的保护急需加强。
　　3、开展业务工作，在如何适应市场经济体制的要求方面需要下功夫研究和探索。
　　4、改革力度、管理方式、工作手段、队伍建设与形势发展还有一定的差距。
　　第二部分十一五期间面临的基本形势分析及预测（略）
　　第三部分十一五规划的指导思想、总体目标和基本原则
　　一、指导思想
　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导思想总揽全局，以加快发展为主题，以提高儿童生存质量为根本出发点，加快推进体制创新，大力发展市场运营方式，要紧紧围绕孤残儿童养育工作，把儿童的根本利益作为编制规划的出发点和归宿，树立以人为本的规划理念，各项工作协调发展，促进儿童福利事业的健康稳步发展。
　　二、总体目标
　　作为重庆市历史悠久、规模最大的儿童福利机构，必须突破过去陈旧的思维方式，适应儿童福利事业发展趋势和市场经济发展要求，要通过3-5年的努力，使我院在理论创新、管理水平、业务发展等方面居于全国领先水平，推动儿童福利事业的发展。
　　三、基本原则
　　1、坚持把发展作为主题。
　　2、坚持把提高儿童生存质量作为根本出发点。
　　第四部分 主要任务和措施
　　一、主要任务
　　通过强化内部管理，完善管理体制，拓展服务范围，提高服务质量。统一思想，深化认识，凝聚共识。创造新优势，寻求新突破。努力把我院建设成为特殊儿童开展婴幼儿护理、特殊教育、医疗康复、儿童权益保护等多种服务项目的综合性儿童福利机构。
　　二、实现“十一五”规划的主要措施
　　1、坚持以国家财政为主，多渠道、多形式增加对儿童福利院的投入，大力推进社会福利社会化进程。
　　2、厉行节约、勤俭办院，提高财务管理质量。
　　3、实现现代物业管理制度，保障业务工作的开展。
　　4、建立充满生机和活力的自我发展机制。
　　5、实施人才带动战略，要采取全新的手段，建立和完善市场化用人机制，构建现代化的人才体系。
　　6、化改革，创新机制。遵循儿童福利事业发展的自身规律，进一步深化体制改革，积极探索社会主义市场经济条件下儿童福利事业发展的新路子。
　　第五部分重点工程和专项
　　1、开拓创新，积极探索适宜孤残儿童的新的养育方式。
　　2、大力发展医疗康复和特殊教育，确立资源中心的地位。
　　3、引进先进幼教方法，建立幼儿教育活动中心。
　　4、立足根本，完善设施，建设儿童培训活动中心。创建“多功能残疾儿童培训中心”；开展“特殊儿童代养”；建立“重庆市残疾儿童职业化训练基地”和“职业化培训基地”；开设“儿童家长支持中心”。
　　5、加大投入，改善设施。加强基础设施的建设和配置，为儿童提供更好的成长环境，帮助他们健康成长。

“合理化建议”评比结果

　　“9.29会议”召开以来，我院根据院情院况制发了《重庆市儿童福利院贯彻落实“9.29会议” 精神的意见》及“十一五”规划，全院职工通过11月22日的职工大会集体学习领会了文件精神，明晰了奋斗目标。
　　会后，各科室认真组织学习，并将理论学习与实际工作结合起来，以理论为指导，上下一心，求真务实，开拓创新，解决实际工作中的各种问题。全院职工围绕我院的发展问题，立足自身岗位，积极提出了合理化建议。
　　汇总的合理化建议，或为院的发展献计献策，或结合工作实际提出自身今后的努力方向，都表现出了我院职工爱院如家，为院的发展无私奉献的良好精神面貌。经院务会研究，评出了一、二、三等奖及鼓励奖并给予了奖励。现将部分优秀文章选登如下：

一等奖：

学习讲话精神，爱岗敬业

何驰宇

　　2004年11月22日我院举行了职工大会，在会上邓院长就当前儿童福利事业发展趋势、面临的严峻形势，及我院的发展思路和下一阶段工作目标进行了深刻的阐述，提出了一些新观念、新思路、新方法。要顺应儿童福利事业发展的趋势，我们每一位职工该如何面对呢？
　　一、转变思想，牢固树立爱岗敬业观念
　　1、认清形势，统一思想。
　　多年来端上吃财政这碗饭的人，总显得有些坦然和安心，认为这碗饭似乎很结实、很牢靠，不容易被别人拿走抢跑的。随着社会福利社会化思路的推进，儿童福利事业发展趋势将和市场经济发展紧密联系起来，换言之，我们儿童福利院也将走一条市场化、企业化的改革之路。我们现在端的这碗饭能否吃饱、好不好吃就要靠我们每一位职工共同来经营。
　　在严峻的市场经济形势下，儿童院要生存、要发展必须上规模、上档次，走规范管理之路，打一场开源与节流的大会战。面对机遇和挑战，我们要认清肩负的重任，认清奉献和奋斗的意义，认清爱岗敬业的重要性，增强使命感、紧迫感和责任感。我们每一位职工还应该增强市场经济意识，认清改革既是机遇又是挑战，只有通过不断的完善自我、提高自我，拥有良好的适应改革要求的自身素质，把提高自我与儿童院的生存发展联系起来，用良好的职业道德为儿童院增辉。并利用在风云变幻的市场经济中所遇到的挑战和磨砺来培养我们每一位职工的命运共同体观念，从而在我院形成一股强大的凝聚力。
　　2、转变工作作风，爱岗敬业
　　儿童福利事业过去公办公助的模式，几乎没有市场竞争，这也使得我们有些职工习惯了得过且过，做一天和尚撞一天的日子。我们现在都知道涪陵市儿童福利院正在慢慢壮大，并逐渐被社会所认识，这说明儿童福利机构会越办越多，这也是社会福利社会化引入市场竞争机制发展的必然趋势。如何在激烈的竞争中求生存、求发展，爱岗敬业是竞争取胜的重要条件之一，如果人人都具有勤勉笃行的敬业精神，对本职工作能充分地投入，整个院就会形成勤奋工作的良好风气，将会促使全院的工作效率和工作质量大大提高，从而提高竞争取胜的能力。儿童院靠我们共同来发展，我们靠儿童院生存，正确领悟这句话的道理，有助于更好地发扬爱岗敬业的精神，转变工作作风，把“上班出工不出力”转变为“八小时做合格员工”，并成为我们的自觉行动。
　　总之，我们要认清当前的形势，树立强烈的责任感和爱岗敬业精神，树立“院兴我荣、院衰我耻”的观念，从而使我们的儿童福利事业不断发展壮大。
　　二、加强后勤保障工作
　　邓院长明确指出了我院下阶段的工作方向和目标，主要是围绕实行企业化办院改革而进行，这就要求我们要有较强的市场经济意识和成本意识。财务科作为后勤科室之一，肩负着全院资金、物资管理的重任。当前我们的任务之一是加强固定资产和物资的管理登记工作，我们要充分认识其重要性。抓好固定资产管理，防止物资流失，增强后勤保障功能，是儿童院稳定发展，巩固和提高竞争力的重要保障之一。在目前源头不是很充分的情况下，节流显得尤为重要。我们要以“11.22”职工大会精神为工作契机，针对目前后勤保障工作中普遍存在的问题，积极探索和制定规范管理的新路子、新方法，不断拓宽管理模式，创建一条适用于儿童院新形势下管理的有效机制。目前，正在筹建院内超市，这是加强物资管理而推行的重要措施之一。超市的建立也是为今后业务科室的独立核算打下基础。我们还应该加强财务分析工作，以相关资料为依据，对全院的财务状况和业务科室的收入、成本费用、利润等进行评价和剖析，反映其在运行过程中的利弊得失、发展趋势，从而为改进财务管理工作和优化资金配置提供重要的财务信息，并为领导的决策提供参考依据。
　　在企业化办院的新形势下，对财务科的要求会更高，这既是机遇又是挑战，我们要充分发挥财务科的管理职能，挖掘个人潜力，做好全院的后勤保障工作。
　　三、提高自身素质，创新工作
　　职工大会后，我的感触很深，启发很大，对我自身的要求就是：爱岗敬业、敬业务实、勤奋工作、创新工作。爱岗敬业除了要具备一些基本素质外，还要爱学习，用知识来武装自己，学习与本职工作相关的业务知识，只有不断的学习，充实自己，才不会被知识社会所淘汰。学习需要坚忍不拔的意志，只有这样才能为以后的创新打下坚实的基础。超市的管理工作，对没有任何经验的我是一个挑战，在实际操作中，要积极学习相关的专业知识，多和同事之间相互探讨和交流学习。沉下心来，脚塌实地、兢兢业业地去做，在勤奋刻苦中寻求创新，在自动自发中争取工作的主动，把敬业、勤奋、创新作为做好工作的阶梯
　　在今后的工作中，挑战与机遇、困难与希望是并存的，我们要在困难和挑战的搏击中前行。因此，我们一定要认清形势，团结一致、增强信心、各展其能、爱岗敬业、争做贡献，在院党委正确的领导下，知难而进，实现跨越，为建设美好的儿童福利院而共同努力。

二等奖：

浅析新的政策形势下我院未来发展问题

覃 鹏

　　2004年11月22日下午1时，全体职工在邓院长的号召下，召开了一次针对我院未来发展规划的大会。本次大会以9月份下达的文件为依据，详细的剖析了我院所面临的新的严峻形式，从而动员全体职工能“开源节流、团结一致，努力提高自身综合素质”，最终把我院建设成为高素质、高效率、优服务的全国知名单位。下面就我院的未来发展作简单分析：
　　一、我院所面临的问题及解决方案
　　1、 当前所面临的问题
　　①我院成立时间较早，历史的包袱比较重，旧的管理方式已不适合当前新的形式（这是往届领导遗留下来的问题，在当前领导的着手改善下，已取得很好的效果）；
　　②部分职工素质不高，不仅造成人力资源大量浪费，而且给在院收养儿童的文化素质、道德修养培养上都严重影响；
　　③职工思想认识不够，很多人还停留在干多干少一个样，这种“大锅饭”心理，工作上没能有一个积极的态度；
　　④浪费、破坏的现象严重，有些人存在“公家财产不是自己的，不关自己的事”的错误想法，不管是浪费了，还是被人破坏了都不予制止。试想如果我们单位因此而消失了，那还关我们的事吗？
　　2、 问题解决的方案
　　①领导者在新的形式下应强化现代企业管理方式，凡是该淘汰的办公用品、设备应坚决予以淘汰并更新。每个科室要连成一个统一的局域网络，方便院长随时查阅各科室的工作情况；
　　②职工自身要提高素质，领导者也应为职工提供的一定的进修机会；
　　③转变自身错误的思想认识，树立“人人为我，我为人人”的正确意识。职工在做好自身本职工作的同时，还应积极帮助同事做力所能及的事；
　　④切实做到开源节流，在现有的源头不充分的形式下，节约每一份资源，杜绝浪费。
　　总之职工要树立“先有大家，才有小家，没有小家，哪有大家”的意识，全心全意为我们儿童院的未来服务！
　　二、财务科所面临的机遇与挑战
　　1、 机遇
　　财务科是全院最重要的部门之一，如果财务方面的遇到问题，将直接影响领导者的决策。现目前我面前有很好的机遇：首先我们要搞超市，这就意味着我们科室将日益壮大，然后我们要搞每个科室的财务核算，虽然任务重但我们的职能权限在扩大。
　　2、 挑战
　　搞超市是一个复杂而且要求高效的事，这对我们没有超市经验的财务人员来说，或多或少都是一个挑战；部门财务核算所面临的是工作量的加大，那么人力物力都必须进一步的优化配置，合理分工，才能达到预期的效果，这也多少是一个大的挑战。
　　总之机遇和挑战是并存的，我们要团结一致，抓住机遇，勇敢迎接挑战，最终达到的高效率、优服务的会议精神，进而能给领导及时提供有效决策依据，给全体职工一个新时期新面貌的全新感受。
　　三、自身建设的发展规划
　　我从2004年8月27日来本单位工作至今，在干好本职工作的同时还积极的帮助同事做力所能及的事，上级布置下来的任务也敬职敬责、高效的完成。在会计业务工作中，虚心并积极的向同事们学习，不断强化自身的专业能力。当然也有不足的地方，比如在没事时上网斗地主是十分不应该的，还有身体素质也应不断的强化。
　　对于今后，我将继续发展自己的优点，积极改正自身的缺点，做到学与问相结合，从而不断提高自身的专业能力，强化身体素质，努力为单位的发展献智献策，把全身心的精力都投入在我们儿童福利事业这项神圣的事业中。
　　四、小结
　　综上所述，全院的问题是有的，这需要我们大家一起去不断改善，因为一个人的精力毕竟是有限的，所以我们一定要在实际行动中贯彻落实“11.22”会议精神, 不断改进自己,强化自身建设,为全院的繁荣贡献自己一份力量。全院的发展是靠的整体力量，不要光说不做,成为”一颗耗子屎”,而坏了一锅汤。

提高自身素质适应形势发展

吴成兰

　　为适应“社会福利社会化”发展趋势，我院就全国民政工作会议精神和市民政工作会议提出的一些可行办法和具体措施进行了深入细致的研讨。制定了我院下阶段工作计划，使我院下阶段的各项工作有效适应改革和发展趋势要求。通过学习这些文件和会议精神，我感触颇多，对自身的工作意识和发展作了一次全面的审视，以期更大程度的提高自己，更好的适应工作需要：
　　一、要认清形势发展，切实改变工作态度和工作作风，明确自己的发展方向。
　　随着“社会福利社会化”发展的逐步推进及我院工作的不断革新与发展，我们将面临更多的挑战和考验。为此，我们有必要对自己进行一次全面的剖析，使自己在意识领域、工作态度、工作作风和服务质量上有质的突破。
　　首先是端正态度，提高服务意识。要明确自己的努力方向，摆正心态，以积极的态度应对心得机遇和挑战。在工作中尽职尽责，积极配合院部和其他科室的工作。要充分认识自己现有的水平和存在的不足，通过自我暗示、自我提醒、自我调整使自己养成不骄不躁但又积极上进的良好心态。按照既定目标，实实在在的干事，塌塌实实的做人。要不断完善自己的人格，提升自己的品位，在工作中不断深化服务意识。我们应该明白这样一个道理：“尊重孩子实际上是在尊重自己的职业行为”，为此我们要以儿童需求为基准，多为儿童考虑，多为他们的身心发展做实际努力，只有这样，我们的工作才会持久不衰的开展下去。如果每个人都以功利心态看待这些孩子，认为他们是负担，是累赘，那么你是在否定自己的选择和付出。
　　其次是要严肃自己的职业行为，尽职尽责的完成工作。要把工作当一回事认真看待，这关系到我们自身的发展和成长，要以积极的态度和有效的措施促进工作的不断发展。在平时的工作中严格按规定办事，严格遵守各种规章制度及要求，服从工作安排，从大局考虑，千方百计提升自己的服务水准。
　　二、要明确自身发展及努力方向，做好充分准备，不断提高自己的综合素质和专业水平，更好地适应形势发展，更大范围的实现我们的追求。
　　改革和创新对我们既是机遇，更是挑战。我们要不断地向前看，不能固步自封，停滞不前。以发展的眼光和前进的步伐看待问题、实践真理才能使我们永保进取之心，常树热情之理。
　　首先是要明确自己的发展方向，对自身素质和水平合理定位。我们面临着巨大的挑战，如何应对成为当务之急。同时这也是一次很好的机遇，我们可以借此机会提升自己的专业水准。要正确看待自己现有的水平，通过积极努力地学习，争取更大的提高。要树立为儿童服务、为受助对象解困的服务理念。孩子的需求应该成为我们再所不辞的努力方向，这是认清形势必然作出的选择。不给自己施加压力就是不给自己发展机会，认识到这一点，我们才有动力去积极思考、努力钻研。在工作过程中，要尽可能地以儿童需求为出发点，提供人性化服务，要充分认识到帮助孩子是在帮助我们自己提高。这样我们的工作才会不断改观。
　　其次是努力学习，促进专业发展及自我成长。随着我院各项工作的逐步推进，现有的专业水平和技术力量已远远满足不了发展需要。作为从事特殊教育的管理人员，我应该重新定位自己的专业发展，努力完善自己的专业结构，根据形势发展，提前做好准备。在院部安排和自己的主动学习下，努力学习理论知识，并将专业技能应用于实际操作和具体的工作指导。要多接触孩子，多收集与孩子发展和成长相关的资料和信息，整合资源，有效为孩子服务的同时丰富自己的经验。在实际工作中要虚心好学，不懂的知识和技能要积极想办法解决，多阅读与专业相关的书籍和资料，丰富自己的理论知识体系。与此同时，要积极主动地自学科学文化知识和专业知识，积极参加各种专业培训，积极参与各种学术交流活动----全方位改造自己。为应对职业准入制度，应提前准备，努力提高自己的执业资格和职业水平。
　　再次是科学合理的管理教学资源，和同事团结合作。齐心协力搞好本职工作。在康复训练和特殊教育活动中发挥协同教学的优势，与同事密切合作、融洽相处。在专业应用和实际工作中取长补短，互相学习----积极发挥集体效益。我们知道康复和教育是一个团队共同努力的工作，只有大家心往一处想、力往一处使，我们的工作才会热火朝天、我们的事业才会蒸蒸日上。因此，在实际工作中要团结、互助，要虚心好学----学习前辈丰富的经验，补充自己的不足。也要互相鼓励，互相讨论如何促进工作的长足发展。只有实现人人为共同的目标而努力，才能实现我们预想的目标。
　　最后是要有效利用资源，根据受助对象的身心发展需要，指定切实可行的治疗和教育方案，让我们成功的案例成为扩大宣传的亮点，充分吸引特需儿童家长和社会上需要康复与教育人士的积极关注。要注意平时的经验积累和个案分析，多掌握服务对象的身心发展特点，总结出行之有效的训练方法和技巧。要积极收集素材，在经验积累和专业成长达到一定水平后组织一些可行的案例进行研讨----探索科学有效的治疗与教育模式，以有效指导实际工作。
　　虽然面临的问题很多，困难重重，但是改革和发展过程中难免会遇到这样、那样的问题和阻挠。关键是我们怎么努力去克服、去解决----这是一次可以有效提高自己的机会，我们应该以此为契机，促进自身的专业成长，更好地适应工作，满足受助对象要求。相信在全体同仁的共同努力下，我们的梦想终会实现。让我们以感恩的心珍惜这得之不易的机会，珍惜和孩子共处的时光，让人性在爱的奉献和真情付出中升华。